LinkedIn联合创始人Reid Hoffman：坚持与灵活对创业者同等重要
LinkedIn联合创始人、董事会主席里德•霍夫曼(Reid Hoffman)近日接受腾讯科技朱旭冬采访。以下内容节选自该采访内容，Reid Hoffman作为创业成功过来人，谈创业者应该怎么把握坚持与灵活自己之间的平衡。不管是坚持己见或积极吸取他人意见，Reid Hoffman的建议是，最重要是判断自己是不是一直在学习。以下是Reid Hoffman的口述：创业早期都是非常艰难的，你不知道自己在做的东西是否会成功。对于创业者来说，在早期要有很好的愿景，同时又要知道当下最重要的是什么。另外，创业者还需要有很强的学习能力，并且对业务进行适时的调整用硅谷的话来说就是转型。
LinkedIn 早期面临的一个困难的就是，其他社交网站一开始是 Friendster，后来是 Facebook用户增长都非常快，人们一直在跟我说我们的网站也应该提供图片分享、游戏等内容。我们也投入了很大的精力来思考这个问题。
事实上，我们的目标是改变人们的经济生活，改变人们找工作的效率。对于任何商业事件来说，都是把人连接起来，有可能是为了资本、有可能是为了人才、有可能是为了资源，当你能把人们连接起来的时候，你就创造了价值。因此虽然我们用户增长比较慢，但是我们提供给人们的价值比其他社交网站要高，同时这些价值也更能持久。从现在的情况来看，我们做对了。
我经常给其他创业者的一个建议是，要能坚持但同时也要灵活。坚持就是要坚持自己的愿景，灵活就是要倾听别人的意见，了解市场的变化。很多互联网公司做大很大，但是后来失败了，比如 Excite 曾经是第二大搜索引擎但后来失败了。有时候坚持是错的，有时候太轻易的就向现实屈服是错误的，所以创业者需要把这二者结合好。
我一开始对LinkedIn的模式并没有任何怀疑，但是我一直在判断自己是不是一直在学习。
我们在2003年5月发布自己网站的时候，我们希望自己能够和 Friendster 一样迅速获得用户，但是到了7月，我们发现那是不可能的。那我们就想，自己公司是不是在正确的道路上。我们研究以后发现，我们还不够努力，还需要想更好的方法来提高用户增长。
于是我们开始提供了一个地址本的功能。当2003年6月时候，人们来 LinkedIn 的时候并不知道还有谁也在这里，但是当我们开始提供地址本功能的时候就是你可以上传自己的地址本，然后我们会告诉你，这些人里有哪些已经在这里了当人们发现可以看到熟人也在的时候，就自然会和熟人连接起来。这让我们的用户增长有了很大的提升，虽然和 Friendster 还有很大的差距。
这是一个很关键的功能，如果当时没有想出这个功能，LinkedIn 可能就完了。
我们做的另外一件事是如何对待盈利。当时很多人告诉我们说要尽快想办法让 LinkedIn 盈利，但是在 LinkedIn 成立的一年半到两年时间里，我们完全没有考虑过盈利模式的问题。我们认为一开始最重要的是用户增长。
这也是很重要的一课：最好的想法是有争议的想法。我现在在GreyLock做投资，我们最喜欢的投资案例就是那些大家有不同意见的案例，有人支持有人反对。LinkedIn 早期大家的各种想法事实上对它的成长也很有帮助。
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